Når kapital brukes med etisk kompass

For Kiran Aziz har karrieren handlet mer om retning enn om raske sprang. Hun er utdannet jurist og startet yrkeslivet i konsulentselskapet EY. Etter fem år gikk veien videre til Handelshøyskolen BI, der hun jobbet med et EU-prosjekt med mål om å styrke samarbeidet mellom internasjonale selskaper og skattemyndigheter.

I 2019 begynte hun i KLP, og to år senere tok hun over ansvaret som leder for ansvarlige investeringer.

– Det som har formet meg mest er å få til gode resultater og få ulike perspektiver, sier hun.

Én verdi har ligget fast gjennom hele karrieren: integritet. Ikke som et abstrakt ideal, men som et praktisk kompass i beslutninger som ofte rommer både motstridende interesser og langsiktige konsekvenser.

Å få ting gjort – med blikk for oppsiden

Arbeidshverdagen er variert og tettpakket. Møter med selskaper KLP er investert i. Dialog med andre investorer. Og eksterne innlegg der hun deler hvordan ansvarlige investeringer faktisk omsettes i praksis.

– Det er i dette spenningsfeltet jeg trives best, sier hun.

Når det gjelder det å få ting gjort – enten det handler om arbeid, motivasjon eller livsbalanse – er rådet hennes konkret: Skriv ned det du vil oppnå, og tren deg på å fokusere på oppsidene.

Hvem slipper til – og hvorfor?

Kiran Aziz er en tydelig og kunnskapsrik stemme i offentligheten, men hun er også bevisst på at mange kvinner fortsatt ikke slipper til som eksperter i mediene – til tross for høy kompetanse.

– Det er kritisk at vi får større mangfold i medielandskapet, sier hun, og peker på at redaksjonelle vaner ofte står i veien for fornyelse.

– Mange redaksjoner ringer de samme etablerte navnene igjen og igjen. Det handler ikke om mangel på kompetente kvinner, men om strukturer og vaner i mediene.

For henne er løsningen ikke symbolsk, men konkret. Redaksjoner må ta et mer aktivt ansvar for hvem som får taletid – og hvorfor. Å bygge egne oversikter over kvinnelige eksperter innen ulike fagfelt er ett grep. Et annet er å være mer bevisst på redaksjonelle valg i hverdagen: Hvem inviteres inn i studio? Hvem siteres? Hvem får forklare?

Samtidig mener hun at mediene også har et ansvar for rammene rundt deltakelsen.

– Redaksjonene kan bidra til å skape tryggere rammer, særlig for nye stemmer. Det kan handle om bedre forberedelser, tydeligere forventningsavklaringer – og i noen tilfeller medietrening eller oppfølging.

Å slippe flere kvinner til i offentligheten handler derfor ikke bare om å «finne dem», men om å legge til rette for at kompetansen faktisk får komme til uttrykk. Når strukturer justeres, åpnes rommet for flere perspektiver – og et rikere ordskifte.

Ledelse som ser – og som tør

Som leder er Kiran Aziz opptatt av tillit. Den bygges gjennom åpenhet – også om dilemmaene som følger med ansvar.

– Jeg tror på at mennesker vokser når de gis ansvar – og når man har dyktige folk må man tørre å gi dem større ansvar enn det de tror de kan håndtere selv, sier hun.

Hun er tydelig på at det er mer effektivt å jobbe med styrker enn svakheter, og at godt lederskap handler like mye om klarhet som om omsorg.

– Å se mennesker og være tydelig er noe av det viktigste for å skape psykologisk trygghet. Når medarbeidere vet hva som forventes, hvilke mål som gjelder og hvordan de kan lykkes, jobber de både mer selvstendig og mer effektivt.

Relasjoner fremfor rekkevidde

Når det gjelder nettverk, er hun mindre opptatt av antall og mer av kvalitet.

– Nøkkelen er å være proaktiv, oppsøke mennesker du ser opp til og være oppriktig nysgjerrig. Jeg foretrekker én god samtale fremfor mange overfladiske.

Den viktigste lærepengen hun har tatt med seg, er å aldri avskrive mennesker. Når noe ikke gir mening, eller et problem oppstår, er det som regel en grunn. Den bør følges opp – ikke overses.

Mening, motivasjon og ettermæle

For Kiran Aziz handler et meningsfylt liv om balansen mellom personlig vekst, gode relasjoner og det å bidra til noe større enn seg selv. Hun drives først og fremst av indre motivasjon, og er bevisst på hvordan hun setter mål.

Hun skriver dem ned, deler dem med de nærmeste – fordi det forplikter – og bruker andre som sparringspartnere når hun trenger råd.

Suksess måles ikke i titler eller kortsiktige resultater, men i ettermæle. Hvilket inntrykk du etterlater deg, er for henne en av de viktigste indikatorene på om du har lykkes.

Når kapital faktisk gjør en forskjell

Det som driver henne mest i arbeidet med ansvarlige investeringer, er balansen mellom avkastning og ansvar – og øyeblikkene der arbeidet gir konkret effekt.

– Det mest meningsfulle er når vi ser at arbeidet vårt faktisk fører til positiv endring. Da vet jeg at kapitalen brukes med et etisk kompass.

Da hun i 2025 ble trukket frem som en av DNs «Ledestjerner», opplevde hun anerkjennelsen først og fremst som en bekreftelse på lagarbeid.

– Det var selvfølgelig veldig hyggelig å få denne anerkjennelsen. Det betyr mye for meg personlig, men også for alle de dyktige kollegaene mine i KLP som inspirerer og bidrar til at vi viser vei på ansvarlige investeringer. Jeg er takknemlig for hver eneste mulighet jeg får til å aktualisere viktigheten av ansvarlige investeringer.

Et mer langsiktig blikk fremover

For Kiran Aziz handler fremtiden i finansbransjen om mer enn tilpasning til skiftende markeder. Det handler om viljen til å tenke langsiktig – også når verden oppleves urolig og uforutsigbar. I en tid preget av geopolitisk spenning og raske stemningsskifter, er det lett å miste blikket for de utfordringene som faktisk vokser over tid.

Hun peker på at mange strategiske beslutninger fortsatt tas med for kort horisont. Geopolitisk uro får mye oppmerksomhet, men klimaendringer og naturtap blir større for hver dag som går uten resolutt handling. Her har næringslivet et ansvar, men Kiran er tydelig på at det også er myndighetene som må levere tydelige rammevilkår.

Å utsette omstillingen er ikke et nøytralt valg. På sikt vil kostnaden ved å ikke handle bli langt høyere enn prisen for å gjøre nødvendige endringer nå. For henne handler dette om realisme like mye som ansvar: langsiktig verdiskaping forutsetter at vi tar de største utfordringene på alvor – før regningen blir uunngåelig.

Det er også her hennes egen drivkraft blir tydelig.

– Det eneste viktige for meg er å påvirke beslutninger som faktisk betyr noe og fortsette å lære og utvikle meg.

Avslutningsvis retter hun blikket utover – mot oss alle. For kapital er ikke bare noe «andre» forvalter. Den er summen av våre valg, direkte eller indirekte.

– Ta større ansvar for pengene dine ved å følge opp og stille krav til de som forvalter dem.

For i møte mellom individuelle valg og systemiske beslutninger ligger også muligheten for reell endring.

Tre raske

• En bok alle ledere burde lese: The First 90 Days, Updated and Expanded,
  av Michael D. Watkins

• En vane hun sverger til: Å skrive en årlig oppsummering av mennesker, reiser og opplevelser som har preget henne

• En feil hun er glad hun gjorde: – Jeg har et avslappet forhold til feil. De fleste kan man lære av.