– Internasjonal vekst er ekstremsport. Styret må være rigget for det

Marianne Styrman er en kommersiell tungvekter med en sjelden kombinasjon av operativ tyngde og strategisk overblikk. Hun har vært CEO, COO og CFO i selskaper fra gründerfase til globale konsern – og har gjennom største delen avkarrieren kombinert lederroller med styreverv.

– Jeg har alltid foretrukket å gripe de spennende mulighetene som dukker opp, fremfor å følge en fast karriereplan.

Resultatet er en karriere preget av positive utfordringer, teknologisk nysgjerrighet, kommersiell presisjon og internasjonal gjennomføringsevne.

Internasjonal vekst

Styrman har brukt store deler av karrieren på å bygge og skalere virksomheter internasjonalt. Blant annet tilbrakte hun 11 år i Texas Instruments, hvor hun var med på å løfte en global Wireless-portefølje fra 25 til 460 millioner dollar.

Hun er tydelig på én ting:

– Internasjonal vekst er ekstremsport.

– Min erfaring er at vi nordmenn har ingeniørkompetanse i verdensklasse. Men vi må tørre å være mer kommersielle når vi skal vinne i et tøft, internasjonalt marked.

I en verden preget av geopolitisk usikkerhet og rask teknologisk utvikling stilles det høyere krav enn noen gang til styrets kompetanse og tempo.

Erfaringene fra børsnotering har forsterket hennes syn på styrets rolle.

– En børsnotering er ikke et mål i seg selv, men et verktøy. Styret må sikre at selskapet er modent nok – ikke bare stort nok.

Systemer, styring og kultur må være på plass lenge før bjellen ringer.

Verdiskaping krever friksjon

For Styrman er et godt styre mer enn et kontrollorgan.

– Et verdiskapende styre kjennetegnes av høy tillit, energi og konstruktiv friksjon. De beste styrene tør å utfordre både hverandre og ledelsen på strategi – uten at det blir politisk eller personlig.

Styret skal fungere som en katalysator for vekst. Det forutsetter at medlemmene forstår tallene, organisasjonen, markedene – og de teknologiske skiftene som former konkurransebildet, mener hun.

– AI er ikke et IT-prosjekt. Det er et strategisk virkemiddel.

Hun har nylig spesialisert seg innen AI for Executives ved KTH i Stockholm (2025) og kombinerer tung finansiell innsikt med moderne teknologiforståelse.

Disiplin – og mot

Balansen mellom kortsiktig lønnsomhet og langsiktig ansvar er selve kjernen i styrearbeid, mener hun.

– Det er langt enklere å beskrive denne balansen i teorien enn å stå i den når marginene er under press.

Hun siterer et råd hun selv har tatt med seg videre:

– “Responsibility is not a cost; it is an insurance policy for future profitability.”

Styrets oppgave er å sikre at selskapet ikke optimaliserer for neste kvartal på bekostning av relevansen om fem eller ti år. Risikoen ved å sitte stille er ofte større enn risikoen ved å investere målrettet i fremtiden.

Skjerpende effekt i styrerommet

I dag er hun operativ som COO og fungerende CFO i Celerway Communication, og sitter i flere styrer for selskaper preget av vekst.

Hun har flere ganger fått tilbakemelding om at hun har en skjerpende effekt i styrerommet.

– Kanskje fordi jeg er godt forberedt og trygg nok til å stille de litt utfordrende spørsmålene – men alltid i en konstruktiv tone.

Hun søker styrer med ambisjoner om vekst, hvor hun kan bidra både strategisk og operativt.

Synliggjøring av kapasitet

Styrman håper Styrekvinnen bidrar til mer enn heder.

– Mangfold i styrerommet handler ikke om symbolikk. Det handler om bedre beslutninger.

Hun mener prisen har en viktig signaleffekt:

– Jeg håper dette gir andre kvinner det lille dyttet som trengs for å tørre å satse på sitt første styreverv. Vi trenger stemmene deres.

Hun avslutter med å beskrive det som både stolt og ydmykt å være finalist.

______________________________________________________­

Hovedprisen Styrekvinnen tildeles en erfaren styrekvinne med flere års styreerfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid. I tillegg deles Rising Star-prisen – Fremtidens Styrekvinne – ut til en lovende nykommer under 40 år med stort potensial og engasjement for styrearbeid.

Vinnerne kåres under prisutdelingen 5. mars 2026 på House 21 i Oslo. Arrangementet samler sentrale aktører fra næringsliv og styremiljøer til en kveld dedikert til kvalitet, kompetanse og fremtidens styrer. Arrangementet er fullbooket.