– Nysgjerrigheten har alltid ført meg på uante veier

Sæther Tveit har erfaring fra kultur, media, finans og SaaS, og har beveget seg mellom bransjer med en bevissthet om at kommersiell forståelse og struktur er overførbare verktøy. 

Vi tok en prat med henne om drivkraft, eierperspektiv og hvorfor hun omtaler seg selv som en «kremmer» i styrerommet.

Fra kreative miljøer til strategisk ansvar

Sæther Tveit har en bakgrunn som skiller seg fra mange tradisjonelle kommersielle ledere. Hun søkte seg tidlig til kreative bransjer.

– Jeg likte menneskene der, de med lidenskap, en stemme og gode idéer. I det landskapet fant jeg min rolle: å skape struktur, økonomiske rammer og kommersiell kraft rundt sterke fagmiljøer og mennesker som vil noe mer.

Hun har jobbet tett med kunstnere, gründere og fagmiljøer – og vært den som sørger for at gode ideer også gir lønnsomhet, vekst og arbeidsplasser.

Det første styrevervet kom for 18 år siden i Filmforbundet.

– Jeg opplevde krevende rammevilkår for filmarbeidere på Vestlandet og ønsket å bidra til bedre strukturer. Der erfarte jeg hvor stor påvirkningskraft styrearbeid faktisk kan ha.

Senere fulgte styreverv i Media Region Bergen, NCE Media, NCE Finance Innovation, Fana Sparebank og flere selskaper i DSD-systemet. I dag sitter hun i styret i Flytoget.

En kremmer i styrerommet

Du omtaler deg selv som en «kremmer» i styrerommet. Hva legger du i det?

– Jeg har et brennende engasjement for verdiskaping og har alltid søkt budsjett- og resultatansvar. Å være en kremmer betyr at jeg stiller spørsmålene: Hvordan tjener vi penger på dette? Er risikoen riktig priset? Har vi riktig forretningsmodell?

Hun beskriver seg selv som mer gass enn brems, men er samtidig bevisst betydningen av struktur og rolleforståelse.

– Jeg trives best når mitt strategiske og kommersielle driv spiller sammen med de som tar struktur og finansiell kontroll helt ut.

Eierperspektivet

Hva mener du ofte undervurderes ved styreansvar?

– Jeg er særlig opptatt av eierperspektivet. Som styremedlem er du oppnevnt på vegne av eierne, og du forvalter deres interesser.

Hun peker på at eierstrukturer varierer – fra medlemsorganisasjoner og family offices til børsnoterte selskaper og statlig eierskap – og at styrets ansvar må forstås i lys av dette.

– Å forstå eierbildet og balansere dette mot selskapets langsiktige utvikling er helt sentralt.

Hun anbefaler de som ønsker styreverv å sette seg grundig inn i eierperspektivet.

– Jeg anbefaler alle som spør meg om styreverv å sette seg godt inn i eierperspektivet, og gjerne kjøpe aksjer i eventuelle børsnoterte selskaper i sektoren de er interessert i, og delta på generalforsamling for å lære. Jeg har gjort det selv, til tross for at det var litt flaut å stille i generalforsamling når jeg eide aksjer for tusen kroner. Heldigvis kunne jeg delta på teams.

Neste steg

Hvilke typer verv ønsker du videre?

– Jeg ønsker erfaring fra PE-eide selskaper og børsnoterte virksomheter. Det er arenaer jeg er nysgjerrig på, og hvor jeg tror min kombinasjon av kommersiell drivkraft og governance-forståelse kan bidra.

Hva håper du Styrekvinnen kan bidra til?

– Jeg har lenge tenkt at «ingen sitter og tenker på meg» i en travel hverdag. Skal jeg få muligheten til å bidra, må noen faktisk bli minnet på det.

– Kåringer som Styrekvinnen løfter frem dyktige kandidater og gjør dem synlige. Jeg er spesielt glad for at juryen trekker frem sterke kandidater fra hele landet, fra Ålesund via Bergen til Oslo.

– Det er viktig at de som har noe å bidra med, faktisk får muligheten og synligheten som denne kåringen gir, skaper muligheter. Så jeg er klar, og nysgjerrig på hvor dette kan ta meg.

_________________________________

Prisen Fremtidens Styrekvinne tildeles en lovende nykommer under 40 år med stort potensial og engasjement for styrearbeid. Hovedprisen Styrekvinnen går til en erfaren styrekvinne med med flere års styreerfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid.

Vinnerne kåres under prisutdelingen 5. mars 2026 på House 21 i Oslo. Arrangementet samler sentrale aktører fra næringsliv og styremiljøer til en kveld dedikert til kvalitet, kompetanse og fremtidens styrer. Arrangementet er fullbooket.