– Rollen som CEO kan være ensom. Som styreleder må du være en reell sparringspartner

Ingrid Tjøsvold (57) er finalist til hovedprisen Styrekvinnen 2025 – en utmerkelse som tildeles en erfaren styrekvinne med flere års styreerfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid.

Hun har ledet selskaper gjennom krevende omstillinger, lønnsomhetsutfordringer og strukturelle endringer – samtidig som hun har hatt styreverv parallelt gjennom store deler av karrieren.

Tjøsvold er utdannet siviløkonom fra University of Strathclyde i Glasgow, opprinnelig fra Karmøy og i dag bosatt i Oslo. Allerede som 23-åring fikk hun sitt første lederansvar. Som 26-åring hadde hun fullt personal- og resultatansvar.

– Jeg er en operativ orientert CEO med strategisk blikk, opptatt av å operasjonalisere strategi og sikre god forankring i organisasjonen, sier hun.

Det er nettopp denne kombinasjonen – strategisk forståelse og operativ gjennomføring – som kjennetegner hennes bidrag i styrerommet.

Tett på når det er krevende

Tjøsvold har vært administrerende direktør i blant annet Mesta Drift AS, Eltel Networks Norge AS og YIT Norge AS, samt hatt lederroller i Norsk Gjenvinning, Rieber & Søn og Peab Asfalt Norge. Flere av virksomhetene hun har ledet har stått i betydelige omstillingsprosesser.

Hun er tydelig på hva styrets viktigste rolle er når situasjonen er krevende:

– Å bistå CEO og administrasjonen i tett og høyfrekvent dialog.

Som styreleder har hun selv lagt stor vekt på å etablere nettopp denne dialogen.

– Rollen som CEO kan være ensom. Som styreleder er det viktig å være en reell samtalepartner.

Struktur som forutsetning for kvalitet

I styrerommet er hun kompromissløs på struktur og tydelighet. For henne handler godt styrearbeid om forutsigbarhet, kvalitet i beslutningsgrunnlaget og klar retning.

– Hovedelementene i strategien må settes tydelig. Aksjoner må tilpasses og forsterkes etter behov. Effektene må måles tett, ukentlig og månedlig, gjennom relevante KPI-er og oppfølgingsstrukturer.

Hun mener også at årshjul og planlagt strategigjennomgang er avgjørende for å sikre kontinuitet og fremdrift – særlig før nye budsjetter og mål vedtas.

Struktur er grunnlaget for gode diskusjoner og presise beslutninger.

Formet av entreprenørskap

Oppveksten på Karmøy og Haugesund, i en familie hvor mange drev egne virksomheter, har satt spor.

– Det har formet meg. Entreprenørskap og ansvar har vært en naturlig del av hverdagen.

Hun fikk sine første styreverv internt i Notar og Mesta, før hun tok sitt første eksterne styreverv i en gründerbedrift i Bergen. Siden har hun hatt styreverv i blant annet Entra ASA og GC Rieber Minerals AS, og vært styreleder i selskaper som Risa AS, Sigurd Hesselberg AS og Alimenta AS.

Hun er mest stolt av å ha bidratt i større omstillinger – og i et større salg og JV-etablering av en norsk industribedrift.

Trives i motbakke

Når hun ser fremover, er hun tydelig på hva hun ønsker mer av:

– Jeg har lært meg å like og trives i krevende situasjoner, både som CEO og styreleder. Det er en viktig kompetanse jeg har tilegnet meg. Jeg tar gjerne mer av dette.

Hun håper Styrekvinnen bidrar til økt bevissthet rundt bredden og kvaliteten blant kvinnelige seniorledere i Norge.

– Vi har en sterk portefølje av kvinnelige ledere i dette landet som er godt skodd for å ta lederskap – både som CEO og styreleder.

______________________________________________________­

Hovedprisen Styrekvinnen tildeles en erfaren styrekvinne med flere års styreerfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid. I tillegg deles Rising Star-prisen – Fremtidens Styrekvinne – ut til en lovende nykommer under 40 år med stort potensial og engasjement for styrearbeid.

Vinnerne kåres under prisutdelingen 5. mars 2026 på House 21. Arrangementet samler sentrale aktører fra næringsliv og styremiljøer til en kveld dedikert til kvalitet, kompetanse og fremtidens styrer. Arrangementet er fullbooket.