– Styret skal vite mye, men gjøre lite

Norheim beskriver seg selv som strategisk styremedlem og styreleder, brennende opptatt av det verdiskapende styret.

– Styret som strategisk drivkraft har stort potensial – hvordan vi prioriterer riktig, stiller de gode spørsmålene og sikrer beslutningskvalitet over tid.

Hun mener mange styrer undervurderer det å bygge styret som lag.

– Her er det mye å hente for å komme raskere til reell verdiskaping fra styret.

Fra fagbrev til ph.d.

Karriereveien har ikke vært lineær.

Hun startet praktisk – med fagbrev og jobb i hotellbransjen.

– Der lærte jeg struktur, ansvar og ledelse i praksis.

Senere gikk hun inn i entreprenørskap, innovasjon og strategi, tok høyere utdanning og fullførte en Ph.d. i innovasjonsledelse og strategi ved Indøk i Trondheim, som del av den norske forskerskolen i innovasjon.

– Det har gitt meg en kombinasjon av operativ forståelse og strategisk perspektiv, som jeg har tatt med meg inn i styrerommet.

Styrearbeid er et fag

Det første styrevervet kom gjennom Ungt Entreprenørskap.

– Jeg ble spurt fordi jeg engasjerte meg, tok ansvar og bidro faglig.

Der etablerte hun Ungt Entreprenørskap Alumni Møre og Romsdal, før hun gikk inn i styret og senere ble styreleder i Ungt Entreprenørskap Møre og Romsdal.

– Dette ble en fantastisk styreleder-skole for meg.

Parallelt var hun studentrepresentant i styret ved Høgskolen i Ålesund, hvor hun fikk erfaring med mer formaliserte prosesser, dialog med departement og omfattende saksforberedelser.

– Jeg lærte tidlig at styrearbeid er et fag. Det holder ikke å være dyktig innen eget område – man må forstå dynamikken mellom eiere, styre og ledelse.

Beslutningskvalitet over tid

Hva kjennetegner deg i et styre?

– Analytisk og tydelig, og samtidig lyttende. Rolleforståelse er sentralt – styret skal vite mye, men gjøre lite.

Hun beskriver sin styrke som evnen til å løfte blikket, strukturere komplekse diskusjoner og bidra til at styret faktisk kommer frem til beslutninger – ikke bare gode samtaler.

– Godt styrearbeid handler ikke om å ha alle svarene, men om å stille de spørsmålene som gjør organisasjonen bedre rustet for fremtiden.

Hun peker på at de beste styrene bruker mest tid på fremtid, retning og kompetanse – ikke på fortid og rapporter.

Psykologisk trygghet er ikke «mykt»

Hvordan bygger man psykologisk trygghet i praksis?

– Det starter med styreleder som fremst av sine like, men er et kollektivt ansvar.

I praksis handler det om å invitere til ulike perspektiver, normalisere uenighet, skille sak og person og bygge en kultur hvor det er trygt å løfte frem feil tidlig.

– I komplekse omgivelser er feil uunngåelige. Da må de bli en kilde til læring, ikke taushet og skyldplassering.

Hun er tydelig på at kritiske spørsmål er en styrke – ikke en trussel.

– Når styremedlemmer og administrasjon vet at man vil hverandre vel, og tør å være uenige uten å bli personlige, øker beslutningskvaliteten betydelig.

Styret i omstilling

Hva er styrets viktigste ansvar i omstillinger?

– Å sikre riktig retning og riktig ledelse.

Hun mener styret må balansere tempo og risiko, støtte – og utfordre – daglig leder, uten å bli operative.

– Erfaringen fra begge sider av bordet gjør meg særlig motivert for å bidra der samspillet mellom styre og ledelse virkelig betyr noe.

Videre

Norheim ønsker å utvikle seg videre i styrer hvor strategi faktisk er motoren for verdiskaping – særlig i virksomheter i omstilling eller vekst.

Hun er opptatt av styrets rolle i å sikre riktig lederstøtte og riktig kompetanse i avgjørende faser.

– I en tid med raske teknologiske skifter og nye forretningsmodeller må styret være mer bevisst på egen utvikling og sammensetning enn tidligere.

Hva betyr nominasjonen?

– Den betyr mye – først og fremst som en anerkjennelse av at styrebidraget mitt oppleves som relevant og verdifullt. Men også som en motivasjon til å fortsette å utvikle meg og bidra til at flere kompetente kvinner tar plass i styrerommet.

_________________________________

Prisen Fremtidens Styrekvinne tildeles en lovende nykommer under 40 år med stort potensial og engasjement for styrearbeid. Hovedprisen Styrekvinnen går til en erfaren styrekvinne med med flere års styreerfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid.

Vinnerne kåres under prisutdelingen 5. mars 2026 på House 21 i Oslo. Arrangementet samler sentrale aktører fra næringsliv og styremiljøer til en kveld dedikert til kvalitet, kompetanse og fremtidens styrer. Arrangementet er fullbooket.