Det ordner seg alltid – hvis du tør å lede

– Jeg har alltid vært opptatt av helheten. Av å forstå både teknologien og konsekvensene av den, sier hun. Kanskje er det drivkraften bak at hun alltid har jobbet i skjæringspunktet mellom teknologi, mennesker og forretning.

– Jeg har aldri fulgt en masterplan, fortsetter hun. Men jeg har alltid hatt en sterk drivkraft om å bidra til utvikling som faktisk betyr noe. Å gjøre en forskjell.

Teknologi med mennesket i sentrum

Selv om studievalget som tok henne til NTNU kanskje var et kompromiss, er hun glad for mulighetene – og friheten – det har gitt senere i karrieren. Camilla har vært tett på de store teknologiske skiftene: internett og e-post, mobilrevolusjonen, fiberutbygging og nå kunstig intelligens.

Gjennom nesten ti år i Accenture, og senere via lederroller i Lyse og Telenor, har Camilla ledet både transformasjon og vekst.

– Jeg liker å si at jeg har vært med helt siden starten, og for meg henger dette sammen. Disse paradigmeskiftene er ikke én og én «hype», men en kontinuerlig utvikling og resultatet av teknologisk modenhet.

I disse skiftene har jeg aldri søkt lederroller, men jeg har alltid søkt muligheter til å påvirke. Ledelse ble et naturlig resultat av det.

Ledelse er ikke en soloprestasjon

Gjennom årene har hun utviklet sin lederfilosofi. Hun blir engasjert når hun beskriver ledelse som lagarbeid, og får snakke om helhet, tillit og energi.

– Ledelse handler ikke om deg selv. Det handler om å legge til rette for andre og om å stå støtt i usikkerhet uten å miste retning.

Camilla tror på åpenhet, deling og tilstedeværelse. I Rambøll prioriterer hun å reise til kontorene for å møte kolleger én til én. Hun er tydelig på at ledelse ikke kan utøves utelukkende på avstand.

– Du kan ikke sitte på hjemmekontor og tro du leder. Synlighet bygger trygghet. Og trygghet bygger prestasjon. Synlighet og trygghet handler også om å dele informasjon og prioriteringer. Annenhver fredag sender hun en e-post til organisasjonen med én enkel overskrift: Sammen vinner vi.

– Det er ikke strategi. Det er en påminnelse, smiler Camilla.

– Vi er en stor organisasjon med ekstremt dyktige fagmiljøer i hele landet – ja, over hele verden. Men vi er et samlet lag i Norge, og det er viktig at vi deler både fokus, seire og utfordringer.

Styrker slår svakheter

Camilla beskriver seg selv som en ansvarlig optimist – og som en styrkebasert leder. Hun forklarer hva hun mener med det:

– Jeg forsterker det som fungerer. Folk vokser når de blir sett for det de gjør bra.

Hun er bevisst på hvor lett det er å lete etter feil – og hvor mye kraft som ligger i å anerkjenne det som allerede fungerer. Det vi er gode på, må vi gjøre mer av. Og så kan vi utvikle det videre.

Hun trekker paralleller til trening: – Skal du bli god i ballet, hjelper det ikke å spille fotball. Du må øve på det du faktisk vil mestre. Det gjelder også i ledelse.

Kulturarbeidet i Rambøll handler om tilhørighet og fellesskap.

– Vi har «humørgrupper» som drar i gang aktiviteter, og en levende kultur for læring. Folk må føle at de er en del av noe større.

Endring er normalen

En sterk kultur og trygg ledelse er også viktige bestanddeler i en robust organisasjon som stadig er i utvikling.

Endring har vært en rød tråd gjennom hele Camillas karriere.

– Jeg trives når ting er i bevegelse. Når alt er helt stabilt, vet jeg at det snart er på tide å finne noe nytt, sier hun, og legger til at hun mener endring må normaliseres – og avdramatiseres.

– Vi må ufarliggjøre endring. Det er sjelden de store revolusjonene som lykkes. Det er de mange små stegene. Når endring blir en del av kulturen, slutter folk å frykte den.

Mening, balanse og tilstedeværelse

Selv beskriver hun jobben som krevende – men også som en gave.

– Det er et privilegium å få lede andre, men du må ha en drivkraft som går dypere enn stillingstittelen. For meg har det hele tiden vært viktig å jobbe for selskaper som har et større formål, og som ønsker å gjøre en virkelig forskjell – og derfor er Rambøll, som partner for bærekraftig endring, en perfekt match for meg.

Hun er konsekvent på å finne balanse.

– Jeg er stort sett hjemme til middag. Jeg trener, spiller tennis og har alltid fri på lørdager. Du må ha et liv utenfor jobben for å hente energi.

Fokuset hennes er bokstavelig talt en styrke. «Focus» er en av hennes topp fem i Gallup StrengthsFinder, som er et verktøy for å se egne mønstre av tanker, følelser og adferd.

– Det hjelper meg å være til stede. Når jeg jobber, er jeg der fullt og helt. Når jeg er med familien, prøver jeg å være like til stede, selv om de sier jeg kan være litt distré, ler hun.

Kvinner, karriere og 80/20

Balanse mellom jobb og fritid er åpenbart viktig for henne, men Camilla er også tydelig på én annen ting: Kvinner må bli flinkere til å løfte seg selv og hverandre.

– Jeg har sett altfor for mange dyktige kvinner som ikke tar plass. Vi må bli flinkere til å løfte hverandre – og oss selv.

Hun mener kvinner ofte overleverer og betaler prisen for det. Vi må gå fra perfeksjonisme til kvalitet. 80/20-regelen er undervurdert. Det perfekte er sjelden det mest effektive.

Hun legger til, med et smil:

– Jeg var altfor redd for å feile i starten. Nå tenker jeg: Det ordner seg alltid.

Tre ord går igjen når Camilla snakker om ledelse: mot, autentisitet og glede.

– Jeg prøver å ha det gøy hver dag. Det høres banalt ut, men det gjør meg til en bedre leder. Mister du gleden, mister du også motet.

For neste generasjon

Med et blikk tilbake på egen karriere ønsker Camilla også å ta opp noe annet: Hun er bekymret for at næringslivet ikke ansetter nok nyutdannede. Mye av den økte ledigheten i Norge nå er blant de unge.

– Vi risikerer å miste en hel generasjon. Bedriftene må ta ansvar for å bygge bro mellom erfaring og ny kompetanse.

Også her mener hun ledelse blir avgjørende – særlig i møte med kunstig intelligens, som krever ny type samarbeid.

– Mennesket må alltid være i loopen. Ledere må forstå teknologi, men også vite hvordan de kobler folk, innsikt og ekspertise.

Til unge som skal velge retning, sier hun:

– Bygg på styrkene dine, det du er glad i og interesserer deg for. Og husk: du må ha både bredde og dybde.

Inspirasjon

Camilla trekker fram forsker og forfatter Brené Brown som en viktig inspirasjonskilde de siste årene.

– Hun setter ord på hvordan mot, sårbarhet og ledelse henger sammen. Det treffer meg.

Blant egne mentorer nevner hun Berit Øhn – en lederutvikler hun har samarbeidet med i mange år.

– Hun lærte meg at ledelse må trenes på. Det er et håndverk – ikke en tittel.

Les mer om AW sitt samarbeid med SHE her:

SHE Conference 2026: tilbake til røttene