Se potensialet og våg å stå i endring

Kristin har aldri jaktet rampelyset. Likevel har hun blitt en av Norges mest innflytelsesrike teknologiledere.

Med bakgrunn som sivilingeniør innen kunstig intelligens og over 15 års ledererfaring, har hun i dag ansvaret for rundt 500 ansatte i Twoday Norge – en av Nordens største leverandører av forretningskritiske IT-løsninger.

Hun er kjent for å kombinere teknologisk dybde med menneskelig innsikt, og for å bygge fremtidens ledere ved å gi dem rom til å vokse.

Mange er opptatt av å ha en karriereplan for å nå egne ambisjoner. Kristin er tydelig på at hun ikke har tro på slike planer.

– Jeg tror på å lykkes med selskapets og teamet sine mål. Det er det som vil gi deg spennende muligheter. Vi må skape resultater, jobbe sammen og ikke være jålete på oppgavene, sier Kristin.

– Du trenger ikke å jage rollen. Du må eie oppgaven.

Se potensialet i mennesker

For Kristin handler lederskap først og fremst om å se potensialet i andre – og å rekruttere for potensial, ikke bare erfaring.

– Skal vi få til mangfold, må vi ha allierte og en kultur der vi ser potensialet i folk før de ser det selv. Noen ganger må du tro på folk før de tror på seg selv. Dette gir både fart og stabilitet, noe som er viktig for å lykkes, mener Kristin.

I Twoday ledet hun sammenslåingen av seks selskaper og bygget et bredere tjenestetilbud. Det krevde både ny strategi og virksomhetsstyring, og ikke minst kultur. I prosessen ble alle lederne i selskapet rekruttert internt, noe som har vært nøkkelen til suksess.

Hun beskriver sin viktigste oppgave som leder slik: å se og utvikle mennesker med vilje til å bidra, lære og samarbeide, og gi dem tid og rom til å vokse.

Våge å stå i endring

Kristin mener moderne lederskap handler om å stå støtt i kaoset og drive utvikling fremover, selv når ikke alle svar er klare. Hun bruker retrospektive metoder for å fange opp trender og endringsbehov, og er opptatt av åpenhet og tydelighet for å skape trygghet i omstillingsprosesser.

– Du må melde deg på, også når det er krevende. Ikke alle scenene er klare, men du må likevel stå der.

Med 500 ansatte er balansen mellom stabilitet og fremdrift avgjørende. Kristin er bevisst på å skjerme både egen og andres tid og energi. Hun har for eksempel ikke push-varsler fra e-post eller Teams på telefonen, og forventer heller ikke at medarbeidere skal jobbe utenom normal arbeidstid.

For henne handler bærekraftig lederskap om å gi rom for refleksjon og ro, noe som igjen gir bedre beslutninger.

Hun minner om viktigheten av å bygge trygge arenaer der folk tør å utfordre, samtidig som privatlivet respekteres: slå av varsler, sove godt, og vite når man skal koble ut.

– For meg er bærekraftig lederskap ikke bare et ideal. Det er en nødvendighet.

Form fremtiden med formål og ansvar

Teknologibransjen har et stadig større samfunnsansvar, mener Kristin. Skal vi være med på å forme samfunnet, må vi også representere det i bransjen. Som teknolog og leder er hun opptatt av å forene innsikt, etikk og ansvar. Kunstig intelligens og algoritmer skal støtte, ikke erstatte, menneskelig dømmekraft.

– KI bør ikke styre styremøter, men den bør støtte utviklere og beslutningstakere.

Hun understreker at stadig flere beslutninger tas av algoritmer.

– Det hviler et ekstra ansvar på teknologibransjen. Mangfold og representasjon er avgjørende, spesielt innen KI, hvor utviklerne tar mange av beslutningene.

For Kristin er teknologi et verktøy og lederskap et ansvar. Twoday skal ikke bare levere løsninger, men også bidra til et inkluderende og bærekraftig samfunn.