– Spørsmålet er ikke bare om noe kan skaleres, men hvordan det skal gjøres riktig

I mange teknologiselskaper er produktet globalt fra første dag. Kundene befinner seg i ulike jurisdiksjoner, ansatte jobber distribuert, og reguleringene ligger sjelden i takt med tempoet i markedet.

Hedda Rasch Leiren har arbeidet i nettopp dette spennet.

Nå er hun finalist til Fremtidens Styrekvinne 2025.

Hun beskriver sitt fagfelt slik:

– Jeg jobber med det som skjer når teknologi beveger seg raskere enn reguleringen rundt den.

Å bygge infrastruktur parallelt med vekst

Karrieren startet operativt, tett på drift.

– Det ga en forståelse for hvordan organisasjoner faktisk fungerer i praksis.

Den juridiske utdanningen kom senere. Fokuset ble raskt rettet mot hvordan juss påvirker struktur og strategiske beslutninger – ikke bare etterlevelse.

– Arbeidet har handlet om å bygge den juridiske og strukturelle infrastrukturen som gjør at et selskap faktisk kan skalere – ikke bare teknisk, men ansvarlig og bærekraftig.

I SafetyWing innebar det å etablere selskaper i flere land, bygge forsikringsstruktur og hente lisens, samtidig som selskapet vokste fra tidlig fase til rundt en halv milliard kroner i årlige inntekter.

– Arbeidet skjedde tett på ledelse og i dialog med styrenivå, særlig i strategiske og regulatoriske spørsmål.

Hun peker på at denne typen skalering krever at strategi, regulering og selskapsstruktur utvikles i sammenheng.

– I en verden der du kan lansere globalt på få uker, er spørsmålet ikke bare om noe kan skaleres, men hvordan det skal gjøres riktig.

Styrets rolle i vekstselskaper

Hva mener hun er styrets viktigste oppgave i vekstselskaper?

– Å holde retning, og samtidig vite når retningen må justeres.

I miljøer med høyt tempo og begrensede ressurser finnes det sjelden ferdige modeller å lene seg på.

– Man kan teste mye. Men kapital, risiko og runway må alltid ligge i bakhodet.

Hun er tydelig på at styret må sikre at eksperimentering skjer kalkulert.

– Styrets rolle er å sørge for at eksperimentering skjer bevisst, ikke tilfeldig.

Hun har også vært tydelig på at styret må minne selskapet på hva det faktisk driver med.

– Når tempoet er høyt, kan det være fristende å si ja til mange initiativer. Styret må stille spørsmål som: Henger dette sammen med vår kjerne? Er dette innenfor vår kapasitet? Bygger det langsiktig verdi?

Det handler ikke om å bremse, men om prioritering.

Rolleforståelse og nivå

Hun fikk sitt første styreverv gjennom et selskap hun allerede var involvert i.

Erfaringen ga tidlig innsikt i rollefordelingen mellom styre og ledelse.

– Styret skal vite mye, men gjøre lite. Det skal holde seg på riktig nivå, stille gode spørsmål og ikke gli inn i operativ drift.

Denne rolleforståelsen er sentral i hennes arbeid i dag.

Tre ord hun selv bruker om sin plass i styrerommet:

Langsiktig – pragmatisk – helhetsorientert.

AI, global drift og regulatorisk risiko

Fremover ønsker hun å bidra i selskaper som kombinerer internasjonal ekspansjon og ny teknologi, særlig AI.

– Mulighetene er enorme, både operasjonelt og strukturelt. Samtidig utfordres etablerte juridiske og styringsmessige rammer.

Hun mener styret må forstå både teknologien og konsekvensene.

– Riktig brukt kan teknologien skape effektivitet og nye forretningsmodeller. Feil brukt kan den skape regulatorisk og strategisk risiko.

I selskaper som opererer globalt fra dag én, blir dette særlig komplekst.

– Skalering over landegrenser, remote drift og AI krever at styret forstår både teknologien og konsekvensene.

Rekruttering og profesjonalitet

Er styreverv fortsatt for nettverksbasert?

– Ja, det tror jeg. Ofte starter rekrutteringsprosessen med: «Jeg kjenner noen som kan passe.»

Hun mener styreverv i større grad bør rekrutteres like profesjonelt som ledende stillinger.

Hva betyr nominasjonen?

– Den oppleves som en anerkjennelse av at moderne erfaring, fra globale, teknologidrevne selskaper, har en plass i styrerommet.

For henne handler det om å bidra der næringslivet faktisk endrer seg – og om å fortsette å utvikle kompetansen i takt med den utviklingen.

_________________________________

Prisen Fremtidens Styrekvinne tildeles en lovende nykommer under 40 år med stort potensial og engasjement for styrearbeid. Hovedprisen Styrekvinnen går til en erfaren styrekvinne med med flere års styreerfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid.

Vinnerne kåres under prisutdelingen 5. mars 2026 på House 21 i Oslo. Arrangementet samler sentrale aktører fra næringsliv og styremiljøer til en kveld dedikert til kvalitet, kompetanse og fremtidens styrer. Arrangementet er fullbooket.