Hva er egentlig strategi?

Eller er du mer «ad-hoc» og «på sparket» i hvordan du leder ditt selskap? Trives du best når alt er stabilt og trygt? Business-as-usual? Om du har ambisiøse planer er det er ikke godt nok å jobbe med kortsiktige mål og oppgaver. Dessverre.

Det sies at endringer er en trussel for de som oppdager de sent og en mulighet for de som oppdager de tidlig. Ditt selskap eksisterer ikke i et vakuum – vi er en del av et næringsliv, et samfunn – alt henger sammen med alt. Bransjen din er kanskje stabil? Lite endring siste 5-10 år? Det er veldig vanlig å tro at når bransjen har vært stabil i mange år, betyr det at vi står trygt. Jeg kunne ikke vært mer uenig. At bransjen er stabil, at lite har endret seg siste 10-20-30 år er faktisk veldig skremmende. Denne typen stabilitet forteller oss bare hva som er historiske fakta. Ikke hvordan fremtiden i din bransje blir. Det er ingen som vet hva fremtiden vil bringe.

Alle selskaper og virksomheter står i konstant risiko for å erstattes av nye aktører som utnytter ny teknologi, nye forretningsmodeller eller nye metoder. Fordi samfunnet, næringslivet, politiske strømninger, juridiske rammebetingelser, trender og kundeadferd er i kontinuerlig bevegelse. Når disse endres, vil det på virke din virksomhet – ditt næringsgrunnlag direkte eller indirekte. Det kan by på nye konkurrenter. Eller fantastiske muligheter.

Utviklingen i omgivelsene rundt ditt selskap er i konstant bevegelse. Selv om du har et godt grep om dine kunder og kanskje til og med er i en ledende posisjon, risikerer du at andre aktører beveger seg raskere, mer presist – eller treffsikkert.

Selv om ditt selskap er på rett spor – risikerer du å bli forbigått.

Hva er egentlig strategi?

Strategi er å sette et ambisiøst, langsiktig mål – og lage en konkret plan som steg-for-steg fokuserer på å realisere målet.

Hvorfor trenger du en strategi?

De fleste selskaper har laget handlingsplaner som forteller hva vi skal fokusere på de nærmeste månedene. Altså relativt kortsiktig.

Trenger vi noe mer enn det? Handlingsplanene beveger oss jo fremover?

Handlingsplaner er nyttige og sørger for fremdrift i daglige gjøremål.

Utfordringen er at kortsiktige planer som dette ikke er knyttet godt nok opp mot selskapets langsiktige visjon eller mål. Dermed mister du det overordnede perspektivet som viser hvor vi er på vei. Vi glemmer å se fremover fordi vi er så travelt opptatt med oppgavene som ligger øverst i bunken av gjøremål.

Og her er det skremmende: Når du mister oversikt over om det vi jobber så iherdig med hver dag, egentlig fører oss nærmere langsiktige mål. Hva er konsekvensen?

Du vet ikke om ett skritt frem i dag er kanskje egentlig et skritt tilbake sett i forhold til et langsiktig mål. Eller enda verre. Alt vi jobber så hardt for hver dag – gjør at vi blir stående stille. Her er det mange selskaper som bruker mye ressurser – og har enormt stor energilekkasje. Vi jobber masse. Men det går ikke fremover med selskapet.

Hvorfor trenger vi en strategi?

Det er trygt å være her vi er. Du vil kanskje ikke jakte store, langsiktige mål. For noen er stabilitet godt nok.

Har du derimot store ambisjoner om vekst og utvikling av selskapet? Da trenger du en strategi. Og den gir deg størst verdi og sannsynlighet for å lykkes om ditt selskap beveger seg i takt med endringene i samfunnet og markedet rundt oss. Hvis ikke risikerer du å miste forsprang, vekst flater ut, lønnsomhet forvitres eller selskapet blir mindre konkurransedyktig.

Som leder kan du enten forholde deg passivt til hvordan fremtiden blir – eller skape fremtiden du ønsker for selskapet med en strategi som målrettet tar selskapet dit.