Maureen Loum Ødegård tror på samarbeid fremfor konkurranse – og på morgener med tydelige mål.

Strategi, samarbeid og suksess uten snarveier

AW Magazine snakker med ledere, gründere, eksperter og pionerer om de store (og små) spørsmålene om jobb, livet – og hvordan de får det gjort. I denne utgaven av Hun får det gjort møter vi Maureen Loum Ødegård – en strateg og brobygger som har brukt karrieren på å forene teknologi, mennesker og markeder. Hun deler refleksjoner om lederskap, verdien av samarbeid – og hvorfor vekst handler like mye om relasjoner som resultater.

Litt om deg..

Hvordan beskriver du din reise i næringslivet så langt? 

Min reise i næringslivet har vært en spennende, utfordrende og lærerik ferd, hvor jeg har hatt muligheten til å utforske flere aspekter av både forretningsutvikling, ledelse og entreprenørskap. Jeg har hatt muligheten til å bygge bro mellom forretningsbehov og digitale løsninger, og har fått god erfaring med å lede team og utvikle strategier som skaper verdi. Denne reisen har vært preget av kontinuerlig læring, tilpasning til endringer i markedet, og et sterkt engasjement for å skape bærekraftige resultater. Jeg har lært at vekst ikke bare handler om å bygge et selskap fra bunnen av, men om å bygge de riktige partnerskapene og samarbeidene som muliggjør vekst på lang sikt. I løpet av min karriere har jeg hatt gleden av å arbeide tett med ulike interessenter, fra forretningsutviklere til samarbeidspartnere og kunder, og har alltid vært opptatt av å skape vinn-vinn-situasjoner.

 Jeg ser på strategiske partnerskap som en nøkkel til å akselerere vekst, og gjennom slike partnerskap har jeg vært i stand til å bygge bro mellom forskjellige markeder og kompetanseområder. Denne tilnærmingen har ikke bare styrket selskapene jeg har vært en del av, men også åpnet opp nye muligheter for innovasjon og bærekraftig utvikling.

Hva er en personlig verdi eller et prinsipp som du alltid har holdt fast ved i karrieren din?

 En kjerneverdi jeg alltid har holdt fast ved i karrieren er viktigheten av samarbeid og relasjonsbygging. Jeg har alltid vært overbevist om at de beste løsningene kommer fra å jobbe sammen med ulike aktører som bringer ulike perspektiver til bordet. Å bygge sterke relasjoner med både kunder, partnere og teammedlemmer har vært avgjørende for min suksess. Jeg har sett hvordan strategiske partnerskap kan skape verdi for alle involverte parter – fra felles innovasjon og kunnskapsdeling til felles markedsføringsinitiativer. For meg er det å skape og bygge tillit gjennom gjensidig respekt og transparens en grunnleggende verdi og et fundament som legger til rette for vekst og utvikling, både på personlig og profesjonelt nivå. Jeg mener også at balanse mellom profesjonelt og personlig liv er viktig for langsiktig suksess og velvære.

Hvordan ser en typisk dag ut for deg, og hva ønsker du å implementere i rutinen din fremover? 

En typisk dag for meg starter tidlig med en gjennomgang av dagens agenda, både på jobb og privat. Jeg liker å ha tid til å planlegge og sette mål for både kort- og langsikt. Jeg har erfart at faste møter med teamet for å følge opp prosjekter og diskutere strategier har vært en god måte å fremme godt samarbeid og åpen kommunikasjon. Dette tenker jeg er noe jeg vil ta med meg videre som entreprenør, i utvikling av egen forretning. Fremover ønsker jeg også å implementere mer tid for kreativitet og refleksjon i min rutine, for å kunne tenke større og mer langsiktig.

Hva er ditt beste råd for å få det gjort? 

Mitt beste råd for å få ting gjort er å bryte ned store mål i mindre, håndterbare oppgaver og være konsekvent med å gjennomføre dem. Jeg tror også på kraften i gode vaner, og at kontinuerlig læring og tilpasning er nødvendige ingredienser for å få suksess.

Bedriften

Hvordan bygger du tillit i teamet ditt, og hva gjør du for å få det beste ut av de du jobber med? 

Tillit bygges gjennom å vise respekt, være konsekvent og støtte teamet i deres utvikling. Jeg er alltid åpen for å lytte til ideer og utfordringer, og sørger for at alle føler seg verdsatt for det de bringer til bordet. For å få det beste ut av folk er det viktig å skape et miljø der de kan vokse, utfordre seg selv og være kreative.

Hvilken lederstil mener du fungerer best, og hvorfor? 

Jeg tror på en balansert ledelsesstil som kombinerer delegering med støtte og inspirasjon. Jeg er en tilhenger av å sette klare mål og tillate teamet å ta eierskap over prosjektene. Samtidig er jeg tilgjengelig for veiledning og for å fjerne hindringer som kan stå i veien for fremdrift.

Hva er nøkkelen til å bygge et solid nettverk? 

Nøkkelen til å bygge et solid nettverk er å være genuin og tilgjengelig. Det handler ikke bare om å ta, men også å gi. Å investere i relasjoner, være nysgjerrig på andre og tilby støtte når det er mulig, og være en pålitelig ressurs, er hvordan man bygger langvarige og verdifulle forbindelser. Jeg har alltid vært opptatt av at et sterkt nettverk er mer enn bare en samling av forretningsforbindelser – det er et fellesskap av mennesker som er villige til å støtte og løfte hverandre. På profesjonelt nivå mener jeg at strategiske partnerskap ikke bare bør fokuseres på økonomisk gevinst, men også på langsiktig samarbeid som er bygd på felles mål, verdier og visjoner. Gjennom mine erfaringer har jeg lært verdien av å dele kunnskap og erfaring, samt det å finne innovative måter å vokse sammen på.

Hvilken lærepenge har vært mest verdifull for deg? 

En av de viktigste lærdommene jeg har lært er viktigheten av å feile raskt og lære av feilene. Gjennom erfaring har jeg lært at det er nødvendig å ta risiko, men det er like viktig å reflektere og justere kursen når ting ikke går som planlagt. Den mest verdifulle lærdommen har vært å søke samarbeid fremfor å prøve å gjøre alt på egen hånd. Det er en utrolig vanskelig ting, men noe man absolutt bør ta til seg tidlig. I løpet av min karriere har jeg sett hvordan strategiske partnerskap og samarbeid har vært essensielt for vekst. Noen av de mest vellykkede prosjektene jeg har vært involvert i, har vært de som har kommet som et resultat av sterke partnerskap med både interne og eksterne aktører. Jeg har også lært at feil og utfordringer gir oss verdifulle muligheter til å bygge sterkere partnerskap, der vi kan lære sammen og komme sterkere ut av vanskelige situasjoner. Så det har vært svært viktig å bygge et nettverk av mennesker som deler samme verdier og visjoner, og som er villige til å samarbeide for å skape bærekraftig vekst.

Drivkraften

Hva tror du er nøkkelen til et meningsfylt liv? 

For meg er nøkkelen til et meningsfullt liv å balansere profesjonelle ambisjoner med personlig tilfredshet og tilstedeværelse. Det handler om å ha et formål, å bidra til samfunnet, og å investere i de relasjonene som betyr mest.

Hvilket råd ville du gitt til ditt yngre selv? 

Jeg ville rådet meg selv til å tørre å ta plass, stole på meg selv, tørre å satse, stole mer på prosessen, og å være tålmodig med vekst. Karrieren, profesjonell og personlig utvikling, alt i livet er en reise, og det er ikke alltid en rett linje fra A til B. Å lære av utfordringer er en viktig del av utviklingen, og man blir aldri ferdig utlært. Se på reisen med et spent og nysgjerrig blikk. You will be fine!

Hvordan setter du mål, både profesjonelt og personlig? 

Når jeg setter mål, gjør jeg det alltid med tanke på langsiktig vekst og utvikling. Jeg setter mål ved å være spesifikk, realistisk og tidfestet. Profesjonelt handler målene mine om å bygge virksomheter som ikke bare er økonomisk bærekraftige, men som også har et positivt samfunnsmessig avtrykk. Jeg setter mål for å skape verdifulle partnerskap som kan bidra til å akselerere vekst, åpne nye markeder og drive innovasjon. Personlig setter jeg mål som gir meg balanse og tid til å være til stede i mitt eget liv, samtidig som jeg vokser som leder og forretningsutvikler. Jeg er bevisst på at målsetting også innebærer fleksibilitet – muligheten til å justere kursen når nye muligheter dukker opp. Det handler om å finne en god flyt med planlegging av det profesjonelle og personlige.

Hvordan definerer du suksess, både personlig og profesjonelt? 

For meg er suksess å kunne ha en positiv innvirkning på de rundt meg, enten i jobbsammenheng eller privat. Profesjonelt definerer jeg suksess som å bygge et bærekraftig, verdiskapende selskap som har en positiv innflytelse på samfunnet, mens personlig suksess handler om å opprettholde balanse og helse.

Fremtidsvisjoner

Hvilke endringer ønsker du å se i din egen bransje? 

I min bransje ønsker jeg å se mer fokus på samarbeid og partnerskap som en vei til vekst, heller enn å konkurrere på alle fronter. Vi ser allerede nå en økning i bedrifters vilje til å inngå strategiske partnerskap, men det er fortsatt et stort potensial for å utvikle mer innovasjon gjennom samarbeid på tvers av sektorer. Jeg mener vi også kan gjøre mer for å fremme bærekraftige løsninger, hvor samarbeid mellom ulike aktører kan være med på å løse komplekse utfordringer på en mer helhetlig måte. I fremtiden ser jeg for meg at flere selskaper vil fokusere på partnerskap for å akselerere digital transformasjon og skape løsninger som har en positiv innvirkning på både forretning og samfunn. Jeg håper å se mer fokus på bærekraftige forretningsmodeller og innovasjon som tar hensyn til både økonomiske, miljømessige og sosiale faktorer. Fremtidens bedrifter må være agile og i stand til å tilpasse seg raskt, samtidig som de skaper verdi på en ansvarlig måte.

Hvilke ferdigheter tror du vil bli mest etterspurt i fremtidens arbeidsmarked? 

Fremtidens arbeidsmarked vil sannsynligvis kreve sterke teknologiske ferdigheter, kreativ problemløsning og evnen til å tilpasse seg raske endringer. I tillegg vil emosjonell intelligens og lederferdigheter som bygger tillit og samarbeid bli stadig viktigere. Ferdigheter som kreativ problemløsning, digital kompetanse og evnen til å samarbeide på tvers av organisasjoner og industrier vil bli avgjørende. Å kunne navigere i et stadig mer komplekst og dynamisk arbeidslandskap vil være essensielt, og jeg tror det vil være et stort behov for mennesker som kan inngå strategiske partnerskap som gir gjensidig verdi. Jeg ser også at lederskapsferdigheter vil utvikle seg mot å være mer inkluderende, og at evnen til å lede team som jobber på tvers av både geografiske og organisatoriske grenser vil være viktig. Ferdigheter innen innovasjon og tilpasningsevne vil være blant de mest etterspurte i et fremtidig arbeidsmarked som stadig er i endring.

Hvilke drømmer har du for fremtidens samfunn, og hvordan kan vi engasjere oss for å realisere dette? 

Jeg drømmer om et samfunn som er mer inkluderende, bærekraftig og digitalt tilkoblet. For å bidra til dette kan vi alle begynne med å støtte og engasjere oss i bærekraftige initiativer, være åpne for innovasjon, og alltid søke etter måter å bygge bro mellom teknologi, mennesker og samfunn.