Hun får det gjort - Ida Ianssen Lundh

Etter 13 år i olje- og gassindustrien har Ida Ianssen Lundh jobbet både offshore og i toppledelsen – nå leder hun subsurface-teamet i OKEA. Møt energilederen som får det gjort.

Du får ikke svaret alene – men du finner det i fellesskap

AW Magazine snakker med ledere, gründere, eksperter og pionerer om de store (og ikke så store) spørsmålene om jobb, livet og hvordan de får det gjort. I denne utgaven møter vi Ida Ianssen Lundh – en leder med base i olje- og gassindustrien som har beveget seg fra borerigg til hovedkontor – og som mener at tillit, nysgjerrighet og humor er nøkkelen til både ledelse og livsbalanse.

Publisert

Litt om deg

Hvordan beskriver du din reise i næringslivet så langt?

Jeg har til nå hatt 13 fantastiske år innen olje- og gassindustrien, og jobbet i Det norske oljeselskap (nå AkerBP), Shell og nå OKEA. Jeg er så heldig å få jobbe med dyktige kollegaer innenfor et bredt spekter av fagfelt, som gjør at jeg sjelden har en kjedelig dag på jobb – det er alltid noe nytt å lære. Tidlig i min karriere jobbet jeg offshore på borerigger på norsk sokkel, i Gabon og Tyrkia. Å jobbe i felt ga meg verdifull faglig erfaring, samtidig som jeg lærte viktigheten av å tilpasse seg andre kulturer, og ydmykhet for alt man kan lære av andre. Jeg har ledet fagområder som boring og brønn og forretningsutvikling, og nå sitter jeg i OKEAs hovedledelse som Senior Vice President Subsurface. 

Jeg har også styreverv der jeg får bidratt med min erfaring, i tillegg til at jeg får jobbe med dyktige folk utenfor min egen bransje, som gir nye og nyttige perspektiver. Kontinuerlig utvikling, og det å til tider være langt utenfor komfortsonen, er viktige drivere for meg.

Hva er en personlig verdi eller et prinsipp som du alltid har holdt fast ved i karrieren din?

Jeg har aldri vært redd for å ta kontakt med nye mennesker angående muligheter, og har levd godt med mottoet «Spør! Det verste som kan skje er at du får nei». Jeg prøver alltid å gjøre en så god jobb som mulig der jeg er, og samtidig være nysgjerrig på andre fagfelt for å forstå og kunne bidra til helheten. «Deliver on promise» har alltid vært viktig for meg, og også noe jeg forventer av mine kollegaer.

Hvordan ser en typisk dag ut for deg, og hva ønsker du å implementere i rutinen din fremover? 

Jeg har en variert hverdag som kan inneholde mye reising til tider. Jeg har også to små barn og en mann som jobber mye. Så hos oss er god planlegging i familie­kalenderen essensielt for å få hverdagen til å gli så sømløst som mulig. Mannen min er god til å prioritere tid til trening, og jeg ønsker å bli like god som ham, der ambisjonen er å rutinemessig starte dagen med en tidlig treningsøkt før resten av huset våkner. De dagene jeg får det til, er det magisk!

Hva er ditt beste råd for å få det gjort?

Jeg elsker «to-do-lister» og bruker dette verktøyet aktivt, både på jobb og privat. Jeg er en planlegger, og kan gjerne planlegge mange år frem i tid. Dette gir meg ofte en «sense of urgency», og da er det bare å komme i gang med det som må gjøres.

Bedriften

Hvordan bygger du tillit i teamet ditt, og hva gjør du for å få det beste ut av de du jobber med?

Teamet mitt skal kjenne at vi jobber sammen mot de målene vi har satt oss, og at jeg er der når de trenger støtte. Åpenhet og det å kunne være sårbar er også viktig for meg – selv om jeg er leder, så har jeg ikke svaret på alt, men som team finner vi alltid ut av det i fellesskap. Og så er det viktig å le sammen – det skal være fint å være på jobb.

Hvilken ledelsesstil mener du fungerer best, og hvorfor? 

Jeg har god erfaring med tillitsbasert ledelse og kontinuerlig oppfølging. Får man de riktige menneskene på bussen, er man på god vei. Jeg er også opptatt av at teamet mitt skal se det store bildet, for å vekke den indre motivasjonen – hvorfor eksisterer vi som team, og hvordan klarer vi sammen å skape maksimal verdi for selskapet?

Hva er nøkkelen til å bygge et solid nettverk? 

Jeg bruker LinkedIn aktivt for å holde meg oppdatert, og prioriterer å ta en lunsj eller kaffe med gamle og nye bransjekollegaer for å holde nettverket mitt varmt.

Hvilken lærepenge har vært mest verdifull for deg?

Alltid ta tid til «den viktige/vanskelige samtalen», og ta den så snart som mulig etter en konkret hendelse. Det er viktig at mottakeren opplever at tilbakemeldingen blir gitt med gode intensjoner, med formål om å gjøre ham eller henne bedre.

Drivkraft

Hva tror du er nøkkelen til et meningsfylt liv?

Et meningsfylt liv for meg er et liv der familien min og jeg har det bra, at vi har gode venner rundt oss, og at vi kan bidra til lokalmiljøet og samfunnet med vår kompetanse og kraft. Og at jeg har en jobb der jeg kontinuerlig kan utvikle meg.

Hvilket råd ville du gitt til ditt yngre selv?

Jobb hardt, men ikke glem å nyte livet. It’s a marathon, not a sprint!

Hvordan setter du mål, både profesjonelt og personlig? 

Når man har tydelige mål, er det større sannsynlighet for å oppnå dem. I selskapet og avdelingen jeg leder, har vi konkrete årlige mål som vi følger opp kontinuerlig. Personlig synes jeg også det er givende å sette meg hårete mål, med tilhørende to-do-lister.

Hvordan definerer du suksess, både personlig og profesjonelt?

Suksess for meg er frihet til å leve det livet jeg ønsker, på mine premisser.

– Selv om jeg er leder, har jeg ikke svaret på alt – men som team finner vi alltid ut av det i fellesskap, Ida Ianssen Lundh

Fremtidsvisjoner

Hvilke endringer ønsker du å se i din egen bransje?

Mye godt arbeid gjøres i bransjen innenfor kvalitet, helse, miljø og sikkerhet, bærekraft og verdiskaping, men vi kan – og må alltid – bli bedre. Jeg er stolt av å jobbe i norsk olje- og gassnæring. Vi forvalter enorme verdier på vegne av det norske folk, og vi leverer viktig energi til Europa. Jeg ønsker at alle de dyktige og hardtarbeidende menneskene som jobber i bransjen, skal være stolte av bidraget de gir til samfunnet hver dag de går på jobb.

Hvilke drømmer har du for fremtidens samfunn, og hvordan kan vi engasjere oss for å realisere dette?

Jeg håper på fred i verden, da tiden vi lever i inneholder grusomheter og uroligheter vi alle skulle vært foruten. Vi kan bare håpe at verdens ledere er bevisste sitt ansvar. 

Her hjemme i Norge lever vi privilegerte liv, men vi må ikke ta dette for gitt. Året 2025 representerer valgmuligheter, så jeg håper alle bruker stemmeretten sin i høst for å skape det samfunnet vi ønsker i Norge. 

Jeg drømmer også om høyere investering i barna våre, Norges fremtid, gjennom økte midler til barnehager og skoler. Så håper jeg også at flere barn vil utdanne seg innen realfag og teknologi. Det er både viktig for Norges fremtid, og basert på egen erfaring gir en slik bakgrunn både et spennende og meningsfylt liv.