Nancy Fandler Brodin
Nancy Fandler Brodin er strategisk rådgiver med spesialisering innen strategi, innovasjon og bærekraft, og har 15 års erfaring med å støtte topplederteam i privat og offentlig sektor. Hun er daglig leder i Fandler Brodin & Partners, hvor hun arbeider som strategisk rådgiver og fasilitator i komplekse strategiprosesser og omstillingsarbeid.
Hun har formell kompetanse fra Handelshøyskolen BI, University of Oxford – Saïd Business School og University of Cambridge, og kombinerer solid faglig forankring med lang praktisk erfaring fra rådgivning på toppledernivå.
Nancy leder strategiprosesser som har bidratt til betydelig omsetningsvekst, i flere tilfeller til milliardnivåer på få år, og er kjent for å skape retning, fremdrift og engasjement i organisasjoner i endring.
Gjennom sin erfaring har hun utviklet en egen metode for arbeid med strategi, innovasjon og bærekraft. Metoden hjelper ledere med å løfte blikket, se nye forretningsmuligheter og styrke konkurransekraften i møte med vår tids samfunnsutfordringer.
Nancy er en tydelig og modig rådgiver som utfordrer etablerte sannheter og følger sine oppdragsgivere over tid. Arbeidet hennes kjennetegnes av høy kvalitet, konkrete resultater og sterke tilbakemeldinger fra dem hun samarbeider med. Nancy er fast spaltist i AW Magazine.
Saker av Nancy:
-
Slik gjør du strategisamlingen til en suksess
Klarer du å innse det? At den forrige strategisamlingen kunne vært en e-post. Du kjenner det kanskje igjen: Invitasjonen til strategisamlingen kommer – og motivasjonen faller. Skal jeg virkelig bruke to hele dager på å diskutere mål og planer som ikke fører til reell endring?
-
Møt våre faste spaltister
AW Magazine er ikke eid av et stort mediehus og har per i dag ingen ansatte. AW drives av en redaksjon med et sterkt ønske om å skrive om det som betyr noe – og om å bygge et viktig, langsiktig magasin for kvinner i næringslivet. Et sted vi kan lære av hverandre, støtte hverandre og se hva som faktisk er mulig.
-
Når verdifulle stemmer ikke blir hørt
Alle de andre var invitert til heldagsmøte. De skulle diskutere strategi og fremtiden, sette nye mål og legge en plan for veien videre. Jeg var innleid personale og fikk ikke være med. I stedet ble jeg satt til å passe telefonen.
-
Strategi er investeringen du ikke angrer på
Når et selskap vokser raskt, øker også tempoet, kompleksiteten – og risikoen for å miste retning. I en travel hverdag blir strategi ofte skjøvet til side. Men uten en tydelig plan risikerer vekst å bli til stillstand. Strategi er ikke en luksus – det er investeringen som avgjør om innsatsen faktisk fører deg dit du vil.
-
Hva er egentlig strategi?
– og hvorfor trenger din bedrift en overordnet og langsiktig strategi? Business-as-usual er ikke godt nok! Har du laget overordnede mål for ditt selskap som viser vei de neste 3-5 årene?
-
Modige ledere tilpasser seg ikke fremtiden. De skaper den.
Hva betyr det for næringslivet at vi lever i en verden med store samfunnsutfordringer? Utfordringene vi ser i dag er større, mer kompliserte og sammensatte enn noensinne – og de beveger seg raskere mot oss enn vi har vært vant med. Det krever at du og jeg tar ansvar for å skape et ansvarlig næringsliv som forstår hvordan de kan påvirke og bidra på positive måter. Likegyldighet vil gjøre vondt verre. Det har vi ikke tid til.
